《TechMark管理实战模拟》课程是以跨国公司的实际运营经验为基础，设计和开发的商业实战演练。通过两天的商业实战模拟训练，培养EMBA同学应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高同学的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。

开始：CEO们的蹚坑者大会

整个管理实战模拟包含有6期决策，考验考察同学的战略架构设计、财务分析、预算管理、生产和供应链管理、战略评估与控制、投资收益分析、资本结构的优化以及资产管理能力等。

当同学们撸起袖子准备大干一场的时候，没想到这是一场CEO们的蹚坑者盛宴。各种问题开始出现，研发失败、成本控制失败、供应链管理失败等，最严重的可能是组织上出现的问题，完全不同风格的CEO组成的团队，熬最晚的夜吵最凶的架，到底是科层制还是扁平化的组织架构。团队CEO也是风格迥异，有狼性CEO也有佛系CEO还有焦虑型CEO等等。TechMark一开始，就挑战巨大。

发展：剧情大反转

跌入坑内，各个小组的同学快速调整和复盘，有的小组同学召开了自己的“遵义会议”，战略上开始拨乱反正，力往一处使。陈老师和黄老师带各位同学一起复盘，同学们也谈了自己的训练与管理感悟。

首先，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。公司的长期盈利能力，靠的是正确的战略意图，战略执行能力和运营能力，也就是做正确的事，正确做事和有效做事，三者缺一不可。有同学在复盘的过程中提出，拿到任务的时候，不要着急匆匆开始，而是要想清楚规划，弄清楚规则，然后才是搭班子定战略带队伍。