“独上高楼，望尽天涯路”的孤独是现在企业家的一种常态，承担着企业发展的重任，却很少有人分担他们的压力。而对已经系统学习了一年多EMBA课程的八班同学来说，班委组织的私董会活动终于在管理思想中“高山流水遇知音”。

执行董事由有着丰富私人董事会教练经验的潘守培老师担任，模拟董事会模式的焦点问题解决会议， 1.调频状态 2. 选择议题 3. 追溯本源 4.挑战质询 5. 董事观点 6. 专家建议 7. 行动锁定 8.价值盘点。按照一个完整的流程，开始了八班的私董会。

首先选定闫明正同学提出的提案：“民营企业如何进行股权激励。” 接下来，私董会的同学们就议题的本源做了深层次的了解和提问，而闫同学进行了坦诚的、开放的解析和阐述，很快让私董同学们清晰的了解到议题的主线和相关背景。接下来到了尖锐的“挑战质疑环节”，面对着一个个“毫不留情”甚至“尖酸刻薄”的发问，闫同学像是一个面临大考的同学，紧张而兴奋的思考着每一个方面。

而此次活动也非常荣幸的请到了此次课程的孙健敏老师。做为人力资源方面的专家，孙教授认为：身份是解决不了责任心和敬业的问题，股权对解决企业长效发展更为有效。

经过了层层的剥离分析及现场专家的点评后，议题董事闫明正同学重新梳理了自己面临的问题，使得问题变的更加清晰和聚焦。

接下来到了整个私董会的精彩之处——分享和建议。各位董事的管理经验，累加起来有160年之久。董事建议形成了学院派、江湖派和保守派。学院派认为股权激励一定要与完善的公司治理制度并行；江湖派认为：中国的民营企业大部分都不需要股权激励。保守派则认为：股权激励会破坏现有的稳定和谐现状。

每个董事都给了中肯的建议，或尖锐或平和。但无私、真诚却是每个人的初衷。窗外夜色正浓，室内闫同学从大汗淋漓到深深沉思到喜悦。在强烈的思想碰撞后，闫明正同学做出了针对公司这一议题的具体行动安排。并请董事会的同学们监督这一行动的实施。

在价值盘点环节董事们说出了心中的感悟：

“这种360度无死角的管理诊断，原来正是我一直苦苦追寻的东西。”

“终于有这样一种机会，不带利益关系、没有个人偏见、突破行业限制的头脑激荡。”

“我第一次参加私董会，原来感觉是这么的好！像是一面镜子，看到了我自己的决策问题。”

“同学之间这种无私奉献的智慧，是我们EMBA课堂知识的重要补充。是我们从知到行完美的过度。”••••••

议题董事的100%开放，100%信任，100%回应,100%落地，100%承诺。过程中私董们专注当下，全程参与，用心聆听，直接发问，真诚分享，聚焦成果，价值挖掘，推己及人。此次活动的成功举办，开启了班级“管理智慧的众筹”。