11月20日，北京大学汇丰商学院EMBA19班近60名同学，在班主任李世焜老师的带领及班委组织下，走进“跨越速运集团”，共同探讨有关其市场定位、企业核心竞争力以及管理经营等问题，现场讨论热烈，气氛高涨。

参访跨越速运—

跨越速运集团成立于2007年，注册资金4.67亿元，是一家主营“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业，拥有AAAAA级物流企业资质。在北京、上海、天津、浙江、江苏、福建等二十几个省市设7个关联公司、32个子公司，全国各大经济城市，建立专业一体化的自动化机场操作分拨基地，拥有11架货运包机， 5万余员工， 1.5万多台运输车辆，服务网络遍布全国32个省级行政区域500多个城市，覆盖率达90%以上。跨越速运率先推出三大时效产品：当天达、次日达、隔日达，同时更为客户推出独具特色的贴心服务：24小时上门取派件。

北大汇丰EMBA19班同学，跨越速运副董事长徐黧凤在欢迎致辞中表示，北大汇丰商学院是一所以培养商业精英为目标的“商界军校”，多年来培养了一大批有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖，能够在北大汇丰商学院相遇是一种缘分，希望大家能珍惜同学缘，多走动、多交流，增进了解，促进友谊，多提建设性意见和建议，彼此学习、共同成长，而这也正是此次交流活动的意义所在。

董事长胡海建就同学们关心的问题进行了详尽阐述。胡海建介绍了自己创业的初心，并分享了他的经营理念，他认为诚信是一个企业成功的基石。2007年，整个物流行业相对较为混乱，没有一家物流企业敢于做出时效承诺，而跨越速运以诚信为本，在行业内率先推出“限时速运”模式，以当天达、次日达、隔日达等三大跨省时效产品，一举奠定了跨越速运在“限时速运”领域的领先地位，同时确定了以高端航空件为主的发展战略。

针对跨越速运是否会不断拓展自己的业务边界，开拓B端客户以外的市场？胡海建解释，技术的边界是产品的边界，兵马未动粮草先行，技术没有深入就不做，坚决要走科技化发展的道路。技术能走多深多远，企业就走多深多远，未来跨越的技术能够拓展到哪里，跨越的产品就会延伸到哪里。技术边界又不仅是产品边界，也是其管理的边界。作为国内为数不多的直营体系物流企业，胡海建认为只要通过技术能够实现对网络的有效管控，未来不排除多元化战略，一切皆有可能。

面对市场寒冬，跨越速运怎么保持持续的竞争力？胡海建介绍，公司最核心的是业务、科技、战略三大要素的高度融合，三大核心构成了跨越速运高速发展的护城河。跨越速运以科技为武器，不断寻找时效、成本和服务的最优平衡解，为企业自身和客户实现降本增效，这也是跨越速运永葆活力的源泉。

参访结束后，跨越速运董事长胡海建与徐黧凤同学设宴招待了各位老师同学。

格物致知—

白驹过隙，祝愿同学们在未来的学习时光中相互学习、取长补短、共同进步。