魏炜教授，素有“中国商业模式创始人”之称，给大家带来了一堂别开生面的商业模式创新课。

马云与王健林的1亿赌局？董明珠与雷军的10亿赌局？透彻分析后发现都是商业模式创新造成的困惑。

那么商业模式到底是什么？这是第一个要回答的问题。在对学术界，实业界的成百上千种定义进行评判和提炼后，魏炜老师团队最终精炼出这样的定义是，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。

商业模式包括什么？在案例如何将手机卖到贫困地区等案例分析讨论过程中，魏炜教授又提出了魏朱六要素商业模式模型，定位，业务系统，关键资源能力，现金流结构，盈利模式（这四项可以总结为运行机制），以及企业价值。通过星巴克，麦当劳等案例分析，可以看出这些变量相互影响，互为变量。

商业模式创新与技术创新谁更重要？在高智，施乐等案例分析下，魏巍教授提出可以先造一个好的商业模式，然后去开发产品来变现；商业本身能引领产品开发方向，两者没有谁更重要，而是相辅相成的。

最后魏炜教授还通过google等案例展示了商业模式的演化过程。