陆强老师的观点强调了模式协调的关键性。协调的机制包括不协作，基于标准的协作，基于计划的协作，基于相互调整的协作和基于集中攻关的协作，依次下来，协作成本逐渐升高，协作密度也逐渐增大。运营的过程中应当尽量降低运营成本。但是在中国现代企业当中，协调成本比例较高，这项隐性成本无法在财务报表中体现出来，但是会很大程度地抬高运营成本。因此，我国企业需要着重考虑降低协调成本。

一旦旧的模式出了问题，就需要新的模式来突破瓶颈。模式的创新能够突破矛盾。比如山寨模式就是模式创新的一个典型案例，高效的运营能力促使山寨机的市场占有率不断扩张。

根据《全新思维》，我们已经从信息时代走入了概念时代。概念时代是一个融聚了创造性思维，共情能力和系统性思维能力的时代。这个时代的产品也需要集合“高概念”和“高感性”。这样的产品才能打动客户，乔布斯就是这个时代理念的典范。

企业运营目的在于赚钱，婚姻运营的目的在于营造和谐的家庭氛围。运营的理念寓于生活，工作中的点点滴滴。无论是企业还是个人，掌握和提升运营能力是促使其达成目标的必要资源。