3、文化和王道

文化是一群人共享的信念和价值观，体现于各种做法、行为和人为事物中。在解决外部适应与内部整合问题的过程中，一群人习得的一套共享的基本假设，由于运作良好而被认为有效，从而被教予新成员作为认知、思考和感受相关问题的正确方式。

纵向看，文化可以存在于不同的层次，例如：国家文化，地域文化，企业组织文化；横向看，不同的文化在有异有同中共存、互动，例如：东方文化与西方文化在全球范围内相遇，中国的北方文化与南方文化在社会活动中交织互动，中国传统文化与社会主义思想文化共同影响中国企业家的管理实践。

王道是千百年来中华管理文化的核心，是后金融危机时代企业领导人亟需具备的经营思维。王道企业追求互利共赢，有能力与企图心却不试图主宰一切，虽不与人争却能保盈泰，虽不霸道却能成其大凡企业主都想争雄。王道企业家更致力于事业成就与人文关怀的平衡，兼顾企业个体与社会总体的需要，追求整体的统合与长期的发展。王道企业家也更关注经营核心领域，创新求变，寻找利基市场、开发蓝海，在全球市场与产业分工中掌握独特的定位，具备盱衡全局、动态整合的能力，成为该领域的中坚、领导企业。

4、双融和贯通

一家公司要有他的一，还要有“双融”，百年老店实际上是恪守“精一”的内核与不断的重生和再生的结合。这就要求一家公司需具备战略的思维，环境不停地在改变，公司与其竞争者的关系也不断地调整，唯有具有动态竞争战略思维的公司，才能与时俱进，创造出持续发展的战略竞争优势，动态竞争是中国企业成长与转型的战略观。

中国企业应当善用“文化-战略-执行”三环链，在全球竞争中跃进，日益精进、持续发展。文化的关鍵在于敏锐，战略的成败在于专注，执行的要旨在于坚持。从管理的观点，王道就是文化精神、战略思维与执行能力的具体表现。文化——战略——执行三环链必须环环相扣，一以贯之。

西方的学是讲知识，中国的学是讲做人，不迁怒不贰过，讲学以致“用”。文化双融，今曰的世界正处于从西方领导东方转换为西方与东方相遇的过渡时期。东西方在企业实务上各有強、弱项，经理人的使命是找到一些能夠妥善适用两种文化的思维和做法。两者兼顾的思維，是中华文化的精隨；整合对立面，是文化双融的关鍵，如：社会公义和个人私利、以信任为基础和以法律为基础的雇佣关系、团队精神和个人成就、冒险与谨慎、企业利润和环境永续、本土化和国际化。

（本文根据3月20-23日汇丰商学院EMBA战略管理课堂观点整理）