可持续发展的意义有三个：永续经营，基业长青和社会责任。企业若想永续经营就需要营收增长，盈利增长和可持续增长。企业在可持续增长过程中不可盲目扩张，刻意追求规模，同时也不能不顾企业情况追求多元化，更重要的是不能缺失目标。...

态度决定高度，格局决定结局，企业CEO是组织中位居企业发展瓶颈之位阶，所谓“瓶颈永远发生在瓶子的上端”，换言之，具有战略制定权和拍板权的CEO，若其“格局”、“布局”、“步局”等三局未能够达到广度、深度、高度、...

孙健敏老师认为一个运营良好的组织一定有着出色的绩效管理与薪酬管理。 绩效管理可以使员工知道应该做什么，如何将工作做的更好，同时具有参与意识，有助于克服完成目标的障碍和提高绩效水平。薪酬管理则确保和维持员工的基本生活需要，...

孙健敏老师通过模型讲述了企业不同成长阶段的危机（领导危机、自主危机、控制危机、流程危机、文化危机），企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱，要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。...

孙健敏老师为我们讲解了企业招聘的系统流程，先通过对企业的不同职位进行分析，做出对人员需求的预测，然后再进行候选人的招募，对候选人进行甄选和测试。 职位分析是采用科学的方法和程序，确定某一项工作的目的、任务、...

孙健敏老师的观点系统地整合了人力资源管理的概念及其应用。人力资源管理要把人放在现实的基础上，承认人的需要与欲望的存在，通过对人性的研究来利用人力资源更好的为实现企业愿景而服务。 人力资源管理是对于四个关系的管理，...