课程分类
课程名称
课程介绍
结合学院发展规划，设置素质拓展必修课程。拓展培训严格按照部队军事化标准进行。通过系列的军事项目训练，加强学生纪律观念，强调军人的整体意识和服从意识是建立强大、高效团队的重要条件。
本课程为我院自主建设的思政课程。课程通过系统性介绍和阐述马列主义经济学的基本理论和实践案例，结合详实的历史数据资料和案例分析，理论联系实际，从实践中考察、分析社会主义主要模式的运行规律，使学生理解社会主义从空想到科学、从理论到实践的变迁过程。立足我国作为全球最大的发展中国家的特殊国情，本课程最大的亮点在于将中国经济发展中的实际案例和马列主义经济学的经典模型充分结合起来，培养学生结合理论分析中国经济社会实际问题的思维能力和从宏观历史发展层面看待问题的视野，以增强学生对经济发展“中国模式”的认同感、民族自豪感和社会责任感，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
课程名称
课程介绍
该课程将以开放的经济视角，从宏观经济政策、短期经济波动、长期经济增长等方面讲述经济学基本原理和前沿理论。学生通过对宏观经济学分析工具的掌握，推理和分析国内外经济运行现状与国内经济政策对行业和企业经营的影响。让学生在从事微观的企业管理时，能够应对宏观经济环境变化，做出理性、清晰的商业决策。
战略管理是唯一一门从整体上关注组织长期绩效的学科。该课程以真实、前瞻性案例教学为主线，突显中国化元素和中国企业案例。围绕复杂情况下的战略管理的理论和实践问题，从宏观角度结合基础战略概念，介绍战略贯彻过程中面临的问题，落实战略贯彻的手段，包括文化、组织结构以及领导能力等。在开拓学生国际化视野的同时，帮助学生树立有效的战略性思维模式，掌握对中国企业管理最有价值的理论、观念和实战工具。
企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的选择行为和有关规则的制定，是企业实现有效管理的条件和前提。通过课程学习，将帮助学生理解现代公司治理结构及运作模式，为企业高级管理人员提供公司管理方面的必备知识。
本课程旨在引导学生了解企业组织中人的需求、动机与行为的关系，理解什么是组织的战略、政策，什么是企业组织结构，如何掌握组织的激励方式，如何协调企业中的人际关系等。对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本课程还帮助学生把握如何巧妙的运用组织文化推动变革管理，以及如何在变革的过程中把握企业文化的方向。
该课程结合新的经济形势，将营销上升到战略高度，特别强调营销与品牌的战略高度，而非拘泥于具体的操作细节与传统实践，为学生提供观察市场活动的全新视野和分析框架。深入讲解市场营销主要概念和理论体系，内容围绕营销计划、市场细分、竞争分析、产品策略、品牌决策与管理、产品的价格策略、常见的渠道模式等展开，集萃最佳的企业实践案例和最新的营销智慧。
人，已经成为最宝贵的资源。人力资源管理是研究如何最充分的调动员工的积极性，以及最充分地开发员工能力，提高劳动生产率的科学，主要包括如何招聘、沟通、激励员工及员工培训等方面的内容。在系统介绍人力资源管理的基本原理的基础上，本课程从高级管理人员的视角出发，结合未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，探讨全球化语境下的战略性人力资源管理。
技术发展和全球一体化已经改变了企业在市场上的竞争方式。为了获得竞争优势，企业日益注重客户满意度，而这在很大程度上，取决于企业根据客户需求有效地设计、处理和交付产品/服务的能力。这项能力的提升是本课程的探讨重点。 特别是至今仍未能完全摆脱其阴影的金融危机，给想方设法提高流程效率、降低运营成本的企业施加了更多的压力；这次金融危机不仅影响到了各类制造业及服务业，而且波及到了其价值链上的合作伙伴。通过学习这门课程，学生将有机会涉猎多项运营管理上的重要课题，以及可以运用来解决运营难题。本课程的最终目的是促使学员重视运营管理，并借助优化运营管理来提升企业的长期竞争力。
本课程以企业经营的根本——盈利为主线，将原先复杂的专业财务报表结合企业管理演变成学生的实用管理工具，深度分析企业背后的经营问题。指导学生正确解读其公司的管理报表，有效进行成本控制，把握全面预算管理的方法和步骤。使得学生能够从财务角度，审视和重塑自身工作，将企业整体战略与自身财务管理责任相结合，提升企业管理水平。通过生动且深入浅出的方法，让学生充分体会到财务管理的作用和乐趣。
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